Os trabalhos de consultoria em desenvolvimento humano e organizacional muitas vezes não alcançam em profundidade os padrões que precisam ser transformados e tendem a ter efeitos restritos ao curto prazo. Logo a cultura habitual volta a imperar e anula as iniciativas de evolução e mudança.

O que ainda é necessário enxergar? Que órgãos de percepção precisam ser desenvolvidos? Quais recursos é preciso desenvolver, para promover uma evolução duradoura no desenvolvimento na cultura das organizações?

 

    I      Processos de Transformação Profunda nas Organizações

    II     A Liderança como Catalizador da Transformação

    III   Desencadear a Potência do Time

    IV    Mudança Cultural Profunda

    V      O Desenho da Transformação

Diagnóstico e transformação da cultura

Objetivos:
Desenvolver novas habilidades a partir de conceitos, métodos e práticas que permitam o desenho e a implementação de processos de mudança de longo alcance nas organizações.

Principais temas abordados:
• Compreensão e diagnóstico sistêmico das organizações como um organismo vivo composto por subsistemas
• Crises de desenvolvimento e disfunções típicas quando o espírito, a alma e o corpo da organização não interagem de forma saudável
• A interação saudável do espírito, da alma e do corpo da organização como uma dinâmica de equilíbrio entre forças de enrijecimento e dissolução
• Estimular processos de mudança profunda trabalhando com as forças que atuam na cultura organizacional
• O desenvolvimento da energia de mudança nos processos de transformação por meio de um trabalho preciso com o campo de força social da organização

As competências sociais para a transformação

Este treinamento coloca em prática os fundamentos do primeiro módulo:
• Diagnóstico sistêmico: traduzir os resultados do diagnóstico em responsabilidades claras e tarefas de desenvolvimento priorizadas.
• Procedimento em “U": do “STOP” à decisão responsável a respeito de lemas e diretrizes culturais como compromissos pessoais e coletivos, gerando evolução nos comportamentos e atitudes e nos processos da organização.

Objetivos:
A capacitação do gestor como desenvolvedor consistente de si e de seu próprio papel, das interações em seu time e da organização.

Principais temas abordados:
• O líder no papel de conceber e moldar a transformação organizacional
• O desafio do “descongelamento”, da dissolução de padrões estabelecidos para permitir mudanças
• Desenvolvimento de senso de responsabilidade a partir de uma convicção interna.
• O líder como desenvolvedor de equipes
• Concepção consciente das funções e da estrutura organizacional que formem o ambiente social favorável

Módulo I – Processos de Transformação Profunda nas Organizações
Diagnóstico e transformação da cultura
De 5 de março (8h00) a 7 de março (17h30) de 2026
Local: Centro Paulus, São Paulo.
As abordagens serão exercitadas em pequenos grupos com casos reais e cofacilitadores dedicados.
Facilitação por Peter Susemihl e Beth Cerri

Módulo II – O Líder como Catalizador da Transformação
As competências sociais para a transformação
De 8 de abril (8h30) a 11 de abril de 2026 (13h00)
Local: Centro Paulus, São Paulo.
As abordagens serão exercitadas em pequenos grupos com casos reais.
Facilitação de Rudi Ballreich, apoiado por Peter Susemihl